삼성전자와 이건희
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작성일 22-10-26 16:59본문
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이것은 합리를 잊거나 무시하고 단계를 뛰어 넘으려는 데서 오는 파국의 위험성을 배제하고 한 단계씩 상황에 맞추어 발전해 나감을 의미한다.
삼성의 경영이념인 사업보국은 기업을 통하여 국가에, 더 나아가 인류에 공헌하고 봉사한다는 의미이다.
(2) 합리추구의 정신
호암은 합리적 경영을 강조했다. 호암이 생애를 통해서 기업성장에 가장 혼신의 정을 쏟은 이유도 바로 사업보국에 있었다. 합리를 추구하는 것은 능률적인 경영을 통하여 한국의 경제사회를 합리화하는데 솔선수범하는 것이다. 그는 만사에는 선후가 있는 것이고 기업경영에는 특히 비약보다는 진보가 있다고 강조했다. 그가 기대하는 인간상은 항상 문제의식을 갖고 끊임없이 아이디어를 창출하며 탐구하는 사람, 극심한 경쟁과 격변하는 環境(환경) 아래서 적극적으로 실천력 있게 기업을 이끄는 사람, 성실성과 책임감이 있는 사람이다. 다시 말해 기업을 키워서 고용증대 및 생산증진을 꾀하는 한편 국력을 배양하여 나라에 보답하자는 것이다. 그러므로 삼성은 국민에게 도움을 줄 수 있는 사업을 일으키고 발전시키는 것을 사명으로 삼고 이를 실천해왔다.
(3) 인재제일주의
호암은 인재제일주의를 표방했는데 이는 인간을 존중하고 개인능력을 최대한 발휘하도록 여건을 조성하여 개인과 사회의 원동력이 되게 하는 정신을 말한다.
지난 50여 년 간 삼성은 비약적인 성장을 계속하였지만…(skip)
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삼성전자와 이건희
Ⅰ.삼성전자에 대하여...
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자의 연역
Ⅱ.조직 구조 형태와 變化(변화)
1. 삼성의 전자공업 진출
2. 사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년)
3. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지)
Ⅲ. KRP-I 관점에서 본 삼성의 혁신과정
1.조직culture의 定義(정이) .
2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직culture의 變化(변화).
3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직culture.
4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합culture.
5. 지식조직으로의 이행과 성공example(사례) .
Ⅳ. 結論(결론)
(1) 사업보국
호암은 “사업보국의 정신이야말로 삼성의 정신이며 긍지이다”라고 말했는데 이것은 그가 얼마만큼 사업보국을 최고의 경영이념으로서 강조하고 있는가를 보여준다. 합리추구는 창조적인 기술개발과 함께 기업이 국제사회의 경쟁에서 이겨나가는 데 그리고 기업경영의 선진화에 무엇보다 필요한 것이다. 호암에 따르면 합리정신의 추구는 경쟁사회에서 기업이 성장하기 위한 철칙이다. 그는 조직체를 움직이는 것은 인간이라는 확실한 인식을 가지고 있었으며, 이러한 인식에 입각하여 인간집단의 중심적인 존재인 인재를 육성하는 것이 무엇보다도 중요하다고 보았다.